--- title: Schweizer Transformation. Internationale Umsetzung description: "Wie Schweizer Unternehmen ihre Transformation im Ausland steuern: AIM verbindet schnelle Interim-Führung mit lokaler Marktkenntnis im IXPA-Netzwerk." --- [![](https://www.aim.ch/hubfs/AIM_RGB_mClaim.svg)](https://www.aim.ch/) - [Interim Manager](https://www.aim.ch/interim-manager) Interim Manager - [Mehrwerte](https://www.aim.ch/interim-manager#mehrwerte) - [Funktionen](https://www.aim.ch/interim-manager#funktionen) - [Referenzen](https://www.aim.ch/interim-manager#referenzen) - [Vorgehensweise](https://www.aim.ch/interim-manager#vorgehensweise) - [Projektleiter](https://www.aim.ch/projektleiter) Projektleiter - [Mehrwerte](https://www.aim.ch/projektleiter#mehrwerte) - [Funktionen](https://www.aim.ch/projektleiter#funktionen) - [Referenzen](https://www.aim.ch/projektleiter#referenzen) - [Vorgehensweise](https://www.aim.ch/projektleiter#vorgehensweise) - [Branchen](https://www.aim.ch/branchen) Branchen - [Industrie](https://www.aim.ch/branchen/industrie) Industrie - 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Internationale Umsetzung 20\. Oktober 2026 Beim Treffen der IXPA-Partner im September 2026 in Paris kamen unterschiedliche Managementmärkte zusammen. Für uns bei AIM Ad Interim Management AG, vertreten durch Jean-Marc Robert, führt diese internationale Perspektive zu einer sehr konkreten Frage: Wie bleibt eine Transformation steuerbar, wenn die Verantwortung am Hauptsitz in der Schweiz liegt, die entscheidenden Veränderungen aber in einer ausländischen Tochtergesellschaft stattfinden? Internationales Interim Management muss genau diese Verbindung herstellen. Eine rasch verfügbare Führungskraft hilft dann am meisten, wenn sie den Auftrag versteht und am Einsatzort wirksam führen kann. Die Entfernung ist dabei selten das eigentliche Problem. Kritisch wird es, wenn zwischen der Zielsetzung in der Schweiz und dem Handeln vor Ort eine Führungslücke entsteht.  ## Geschwindigkeit beginnt mit einem präzisen Auftrag Unsere Erfolgsformel ist die Verbindung von Geschwindigkeit und Qualität. Gesucht wird keine abstrakt «internationale» Persönlichkeit, sondern eine Führungskraft mit Erfahrung in der konkreten Situation und einem tragfähigen Verständnis des Einsatzmarktes. Soll eine neue Tochtergesellschaft integriert werden, ein Werk seine Lieferfähigkeit zurückgewinnen oder eine Geschäftsführung überbrückt werden? Diese Unterschiede bestimmen Kompetenzen, Entscheidungsbefugnisse und Zeitrahmen. Über Landesgrenzen hinweg kommt eine zusätzliche Frage hinzu: Welche Entscheidungen gehören zum Konzern, welche müssen im lokalen Geschäft getroffen werden? Über [IXPA](https://www.ixpa-interim.com/) lässt sich die Kundennähe in der Schweiz mit der Erfahrung etablierter Spezialisten im jeweiligen Einsatzland verbinden. Das Anliegen kann hier beginnen; der lokale Partner bringt Marktkenntnis, Zugang zu Führungskräften und Unterstützung bei der Umsetzung ein. Wie die Zusammenarbeit ausgestaltet wird, hängt vom Mandat ab. Der wirtschaftliche Nutzen liegt in einer international abgestimmten Aufgabe mit klarer Verantwortung vor Ort.  ![aim-ixpa-paris-interim-management](https://www.aim.ch/hs-fs/hubfs/A7V06507.jpg?width=3000&height=2000&name=A7V06507.jpg) ## Schon im Nachbarmarkt muss Führung Anschluss finden Die gedankliche Reise beginnt an den Schweizer Grenzen. Sprachliche Nähe kann hier Sicherheit vermitteln, die organisatorisch erst geschaffen werden muss. Eine in der Schweiz bewährte Entscheidungsroutine lässt sich nicht ohne Weiteres auf eine deutsche Produktion oder einen österreichischen Standort übertragen. Für die Verbindung von Tempo und Passung stehen unterschiedliche Ansätze: In Deutschland verbindet [IMS Interim Management Solutions](https://www.ims-interim.com/) individuelle Besetzung mit international erfahrener Führungskompetenz. Bei [Bühler Management](https://www.buehler-mgmt.com/) in Österreich stehen sorgfältige Auswahl, Vertrauen und persönliche Betreuung im Vordergrund. Beide Perspektiven sind für Schweizer Auftraggeber relevant, die schnell handeln und dennoch eine tragfähige Führungsbeziehung aufbauen müssen. Die Frage endet nicht mit dem Eintritt ins Unternehmen. In Italien begleitet [Contract Manager](https://www.contractmanager.it/) mit einem eigenen Quality Manager. In Frankreich setzt [Wayden](https://www.wayden.fr/) auf präzise Auftragsdefinition und messbare Ergebnisse in entscheidenden Unternehmensphasen. Für eine grenzüberschreitende Transformation ist beides wichtig: ein klarer Beginn und Aufmerksamkeit für den tatsächlichen Verlauf.  ## Veränderung braucht Akzeptanz und überprüfbare Ergebnisse Mit der Ausweitung nach Belgien, in die Niederlande und nach Grossbritannien rückt ein zweites Thema in den Vordergrund: Wie wird aus einem formalen Mandat tatsächliche Führungswirkung? Eine Konzernentscheidung allein schafft noch keine Akzeptanz. [Experts@YourBusiness](https://www.expertsatyourbusiness.be/en/) in Belgien verbindet Interim Management mit Organisations- und Führungskompetenz. In den Niederlanden legt [InterExcellent](https://www.interexcellent.com/) Wert auf die Analyse der eigentlichen unternehmerischen Herausforderung und die Begleitung während des Einsatzes. Zusammen lenken diese Ansätze den Blick auf einen oft unterschätzten Punkt: Die richtige Person braucht einen Auftrag, den die Organisation auch aufnehmen kann. Bei [Williams Bain](https://www.williamsbain.com/) in Grossbritannien stehen geschäftskritische, vom obersten Führungsgremium getragene Veränderungssituationen im Zentrum. Daraus ergibt sich eine wichtige Frage für Verwaltungsräte und Investoren: Ist der Auftraggeber selbst ausreichend eingebunden? Wer eine Transformation delegiert, muss weiterhin Prioritäten klären, Hindernisse beseitigen und Entscheidungen ermöglichen. Lokale Eigenständigkeit braucht einen verlässlichen Rückhalt am Hauptsitz. Messbare Ziele sollten diese Zusammenarbeit unterstützen. Eine gemeinsame Ausgangsbasis ist dabei ebenso wichtig wie der Zielwert. Wenn Zentrale und Tochtergesellschaft dieselbe Kennzahl unterschiedlich verstehen, wird aus Berichterstattung keine Steuerung. Ein guter Interim-Einsatz macht solche Unterschiede früh sichtbar und bearbeitbar.  ## Wachstum und operative Stabilität gehören zusammen Über Spanien und Portugal öffnet sich die Perspektive auf Märkte, in denen Expansion und organisatorischer Aufbau gemeinsam zu bewältigen sind. [Manager in Motion](https://www.managerinmotion.eu/), setzt auf praktische Führung und messbare Umsetzung, auch bei internationaler Entwicklung und Integrationen nach Übernahmen. Für einen Schweizer Eigentümer bedeutet Wachstum deshalb mehr als einen neuen Umsatzplan: Die lokale Organisation muss die zusätzlichen Anforderungen bewältigen können. Mit dem Blick auf afrikanische Märkte wird diese operative Frage noch deutlicher. [Actiss Africa](https://actissafrica.com/) arbeitet projektbezogen im Tandem aus Partner und Interim Manager. Der Ansatz richtet sich auf definierte Entwicklungs-, Transformations- oder Stabilisierungsziele. Die Verantwortung lässt sich dadurch näher am konkreten Vorhaben verorten. Dabei bleibt jeder Markt einzeln zu beurteilen; ein Kontinent ist kein einheitlicher wirtschaftlicher Handlungsraum. Weiter nach Singapur und Malaysia verbindet [Asia-Connect Executive Partners](https://asia-connect.partners/) Wachstums- und Transformationsvorhaben mit praktischer Umsetzung und asiatischer Marktkenntnis. Für eine Schweizer Gruppe kann dies etwa bei der organisatorischen Integration einer neuen Einheit relevant sein. Ein auf Konzernebene plausibles Modell muss sich dort an Kundenbeziehungen, Führungspraxis und vorhandenen Fähigkeiten bewähren. In Taiwan ergänzt [5070 Consulting / IMC Group](https://www.5070.com.tw/interim-management/english/) diese Perspektive durch operativ erfahrene Interim-Führungskräfte, vielfach mit Hintergrund in multinationalen oder börsenkotierten Unternehmen. In Australien und Neuseeland betont [1st Executive](https://www.1stexecutive.com.au/) den schnellen Einstieg erfahrener Führungskräfte in Veränderungsaufgaben. Unterschiedliche Märkte stellen unterschiedliche Anforderungen; in beiden Fällen zählt die Fähigkeit, zügig Verantwortung im laufenden Geschäft zu übernehmen.  ## Die Rückkehr führt über das operative Ergebnis Über Kanada führt die Reise zurück zur Frage, woran internationale Führung gemessen werden sollte. [FarStar S.A.C. Consulting](https://www.farstarconsulting.com/) bringt Schwerpunkte in Operations, Lieferketten, Prozessen und Geschäftssystemen ein. Gerade solche Themen verbinden geografisch entfernte Einheiten. Eine lokale Verbesserung ist nur dann für die Gruppe wertvoll, wenn sie auch an den Schnittstellen funktioniert und Probleme nicht zum nächsten Standort verschiebt. Das lässt sich an einem hypothetischen Integrationsmandat verdeutlichen. Die Schweizer Geschäftsleitung möchte Transparenz über Leistung und Risiken einer Auslandsgesellschaft gewinnen. Der Partner im Einsatzland trägt dazu bei, die lokale Ausgangslage zu verstehen und geeignete operative Führung zu erschliessen. Interim Management schafft besonders dann Wert, wenn eine zeitlich begrenzte Führungsleistung die Organisation anschliessend selbst handlungsfähiger macht. Für dauerhafte Aufgaben kann eine Festbesetzung richtig sein; für eine klar umrissene Veränderung kann ein zusätzlicher erfahrener Interim Manager den nötigen Handlungsspielraum schaffen. Für unsere Kunden in der Schweiz liegt darin die Bedeutung internationaler Zusammenarbeit. Sie benötigen einen Ansprechpartner, der ihre Ausgangslage versteht, und im Ausland Führung, die dort wirksam wird. Das Pariser Treffen bot Gelegenheit, die professionellen Beziehungen hinter dieser Zusammenarbeit zu pflegen. Ihr Wert zeigt sich schlussendlich beim Kunden: in Entscheidungen, die getroffen werden, und in Veränderungen, die Bestand haben. Wenn bei Ihnen eine Auslandsgesellschaft vor einer solchen Aufgabe steht, [sprechen Sie mit uns über den konkreten Führungsbedarf](https://www.aim.ch/kontakt). Ausgangspunkt ist die Veränderung, die Sie erreichen müssen. Daraus entwickeln wir mit Ihnen die Anforderungen an ein passendes Interim-Mandat und die erforderliche lokale Unterstützung.  ![IXPA Paris](https://www.aim.ch/hs-fs/hubfs/A7V06256.jpg?width=333&height=500&name=A7V06256.jpg)   ### Share: [Share on Facebook](http://www.facebook.com/share.php?u=https://www.aim.ch/aktuelles/internationales-interim-management-schweiz&utm_medium=social&utm_source=facebook) [Share on LinkedIn](http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://www.aim.ch/aktuelles/internationales-interim-management-schweiz&utm_medium=social&utm_source=linkedin) [Share on X](https://twitter.com/intent/tweet?original_referer=https://www.aim.ch/aktuelles/internationales-interim-management-schweiz&utm_medium=social&utm_source=twitter&url=https://www.aim.ch/aktuelles/internationales-interim-management-schweiz&utm_medium=social&utm_source=twitter&source=tweetbutton&text=Schweizer%20Transformation.%20Internationale%20Umsetzung) ## Related posts ![AIM\_Sonderzeichen\_sec\_footer\_white](https://www.aim.ch/hubfs/AIM_Sonderzeichen_sec_footer_white.svg "AIM_Sonderzeichen_sec_footer_white") **AIM Ad Interim Management AG** Neugasse 68 CH-8005 Zürich [+41 44 444 28 28](tel:+4144%20444%2028%2028) [![SSC\_ISO9001\_weiss\_transparent-ce59965e54b4fd1g21a5650f3d94888a@2x](https://www.aim.ch/hs-fs/hubfs/SSC_ISO9001_weiss_transparent-ce59965e54b4fd1g21a5650f3d94888a@2x.png?width=100&height=100&name=SSC_ISO9001_weiss_transparent-ce59965e54b4fd1g21a5650f3d94888a@2x.png)](https://www.aim.ch/hubfs/Zertifikat%20ISO%209001%202024.pdf)[![sustainable-ch-clubmember\_100px](https://www.aim.ch/hs-fs/hubfs/sustainable-ch-clubmember_100px.png?width=76&height=100&name=sustainable-ch-clubmember_100px.png)](https://sustainableswitzerland.ch/) ##### AIM - [Home](https://www.aim.ch) - [Interim Manager](https://www.aim.ch/interim-manager) - [Projektleiter](https://www.aim.ch/projektleiter) - [Branchen](https://www.aim.ch/branchen) - [Aktuelles](https://www.aim.ch/aktuelles) ##### Bewilligungen - [Staatssekretariat für Wirtschaft SECO / Amt für Wirtschaft und Arbeit AWA (Kanton Zürich)](https://www.avg-seco.admin.ch/WebVerzeichnis/ServletWebVerzeichnis) - [Fürstentum Liechtenstein](https://www.llv.li/inhalt/12251/amtsstellen/private-arbeitsvermittler-personalverleiher-avg) Copyright © 2023 AIM AG. 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